Giới Thiệu về Quy Trình Quản Lý
Mục Tiêu của Quy Trình
Bước 1: Xác Định Mục Tiêu và Kế Hoạch
- Xác Định Rõ Ràng Mục Tiêu Cụ Thể mà Quy Trình Quản Lý Nhắm Đến
- Lập Kế Hoạch Chi Tiết để Đạt Được Mục Tiêu Đề Ra
Bước 2: Phân Chia Công Việc và Xác Định Trách Nhiệm
- Phân Công Công Việc Cho Các Bộ Phận và Cá Nhân Cụ Thể
- Xác Định Rõ Ràng Trách Nhiệm và Nhiệm Vụ của Mỗi Người Trong Quy Trình
Bước 3: Triển Khai và Thực Hiện
- Thực Hiện Các Hoạt Động Theo Kế Hoạch Đã Đề Ra
- Đảm Bảo Sự Tuân Thủ và Thực Hiện Đúng Thời Gian và Chất Lượng Công Việc
Bước 4: Kiểm Tra và Đánh Giá
- Tiến Hành Kiểm Tra và Đánh Giá Công Việc Đã Thực Hiện
- Phát Hiện và Sửa Chữa Các Sai Lầm và Vấn Đề Phát Sinh
Bước 5: Điều chỉnh và Cải tiến
- Dựa Trên Kết Quả Đánh Giá, Điều Chỉnh và Cải Tiến Quy Trình Nếu Cần Thiết
- Phát Triển Biện Pháp Nhằm Tối Ưu Hóa Hiệu Quả và Hiệu Suất Công Việc
Bước 6: Lập Kế Hoạch và Chuẩn Bị cho Vòng Lặp Tiếp Theo
- Lập Kế Hoạch Cho Các Bước Tiếp Theo Của Quy Trình Quản Lý
- Chuẩn Bị Các Tài Nguyên và Năng Lực Cần Thiết Cho Các Bước Tiếp Theo
